人力資源外包

 人力資源外包就是企業(yè)根據(jù)需要將某一項或幾項人力資源管理工作外包出去，交由其他企業(yè)管理，以降低人力成本，實現(xiàn)效率最大化。由于人力資源服務(wù)外包在我國起步較晚，人力資源管理外包市場體質(zhì)扔不完善，沒有健全的法律，法規(guī)，導(dǎo)致對服務(wù)商的服務(wù)質(zhì)量和收費(fèi)沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)供應(yīng)商水平參差不齊，服務(wù)商很有可能借此產(chǎn)生機(jī)會主義；外包服務(wù)公司規(guī)模化程度偏低。我國部分地區(qū)，超過一半中小型企業(yè)愿意將人力資源進(jìn)行外包，從而使核心業(yè)務(wù)得到強(qiáng)化，提高整體競爭優(yōu)勢。盡管實施中有失敗案例，但在不斷的實踐中，從業(yè)人員找到了解決存在問題的措施。

人力資源服務(wù)外包的優(yōu)勢

人力資源外包是雙贏的管理模式，實踐證明，服務(wù)外包的所表現(xiàn)出來的優(yōu)勢遠(yuǎn)大于起劣勢。

1.節(jié)約時間，降低成本，提高效率

中小企業(yè)可以把企業(yè)非核心的人力資源管理業(yè)務(wù)通過服務(wù)外包的方式完成。借助外包商豐富的專業(yè)知識和經(jīng)驗，填補(bǔ)企業(yè)在人力資源管理上的不足。從而將工作重心更集中放在企業(yè)核心業(yè)務(wù)上，強(qiáng)化競爭優(yōu)勢，從整體上提高企業(yè)競爭力。中小型企業(yè)通過服務(wù)外包的方式體現(xiàn)外包商規(guī)模優(yōu)勢，實現(xiàn)資源最大化，降低成本，高效發(fā)展。

2.降低中小型企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險

外包商與發(fā)包商一旦達(dá)成外包關(guān)系，不僅僅只限于人力資源職能。較傳統(tǒng)的管理模式，人力資源服務(wù)外包是將企業(yè)其他職能整合起來外包，發(fā)展戰(zhàn)略性合作關(guān)系，發(fā)包商與外包商形成一個有機(jī)的命運(yùn)共同體，外包商有責(zé)任與發(fā)包商共同承擔(dān)外包服務(wù)中出現(xiàn)的風(fēng)險，有利于分散發(fā)包商人力資源管理風(fēng)險，提高人力資源管理水平，從而減低中小型企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險